Unser zukunftsorientierte Tiermedizin .

Ein großer Nachteil des tierärztlichen Berufsstandes ist, dass es zu wenig Austausch und Kooperation zwischen den einzelnen Praxen und Kliniken gibt. Dies gilt umso mehr, da Menschen erfolgreicher sind, wenn sie gemeinsam in einem Netzwerk arbeiten anstatt als Einzelkämpfer.

Voraussetzung für den Erfolg eines Netzwerkes ist der intensive Austausch und das persönliche Engagement der Mitglieder. Durch Engagement werden Kreativität und Ideen freigesetzt. Die Mitgestaltung eines Netzwerkes macht daher Spaß und führt so zu einem nachhaltigen Erfolg des Netzwerkes. Smartemis bietet als einziges Netzwerk Tierärzten die Möglichkeit in Zusammenarbeit mit Spezialisten aus den Bereichen Finanzen, IT, Personalmanagement und Marketing maßgeblich zur Gestaltung des Netzwerkes beizutragen und den Berufsstand zu stärken. Daher bin ich Smartemis beigetreten. Im Tierärztlichen Beirat engagiere ich mich, um den Aufbau von Strukturen zu unterstützen, die den Austausch untereinander erleichtern. Besonders interessieren mich Themen wie Changemanagement, Preisgestaltung und Digitalisierung.

Smartemis stellt für mich eine perfekte Möglichkeit für Tierärzt:innen dar, eigenständig die eigene Praxis fortzuführen und dennoch jederzeit die Unterstützung und den Rückhalt eines Consulting-Teams zu haben, dass den Inhaber in Fragen des Personalmanagements, der Finanzen, des Marketings und der IT bzw. der Praxismanagementsysteme berät und ein Stück weit den Rücken frei hält, ohne dabei alles, was man über Jahre mit viel Herzblut und Engagement aufgebaut hat, an eine große Kette verkaufen zu müssen und damit die eigene Entscheidungsfähigkeit zu verlieren.

Ich sehe Smartemis dabei als "3. Option" bzw. sehr interessanten Mittelweg zwischen einer Zukunft als "Alleinkämpferin" und dem Komplettverkauf mit Verlust der Eigenständigkeit. Mit Smartemis bietet sich zudem eine hervorragende Lösung, den eigenen Ruhestand - wann auch immer man dies möchte - vorzubereiten, Nachfolger:innen mit Hilfe des Consultings zu entwickeln und einzusetzen, sodass der Fortbestand des eigenen Schaffens gewährleistet ist.Das Arbeiten im Netzwerk, der Austausch und Kontakt der Tierärzt:innen untereinander und die von Smartemis organisierten Webinare zu Themen wie Personal- und Changemanagement, IT und Warenwirtschaft sowie Marketing bringen mir Inspiration für eigene Entwicklungsideen, Rückversicherung meines eigenen Schaffens und Motivation. Auch die Integration der angestellten Tierärzt:innen und nicht-tierärztlichen Mitarbeiter:innen in das Netzwerk stellt für das gesamte Team einen Benefit dar, da auch im Team Entwicklung positiver Motivation durch das Netzwerk entsteht. Besonders positiv bei Smartemis finde ich, dass mindestens 50% der Vorstandsmitglieder des Netzwerkes Tierärzt:innen sind und so Mitgestaltungsmöglichkeiten auch auf höchster Ebene möglich sind. Ich selber engagiere mich daher mit Freude im Tierärztlichen Beirat, da mir die Zukunft der Tiermedizin hin zu einem Beruf, an dem wieder mehr Leute Spaß finden (Stichwort Nachwuchsmangel) und der auch für Inhaber:innen mit einer gesunden Work-Life-Balance zu verbinden ist, sehr am Herzen liegt. Mein besonderer Fokus liegt hierbei auf fachlicher Weiterbildung im Netzwerk und mentaler Gesundheit der tiermedizinischen Teams, in Verbindung mit dem oben beschriebenen Change-Management. Diese Themen vertrete ich neben dem Engagement für eine erfolgreiche Netzwerkentwicklung auch in wirtschaftlicher Hinsicht auch im geschäftsführenden Vorstand von Smartemis.

Jeder Praxisinhaber und jede Praxisinhaberin muss sich früher oder später mit dem Gedanken beschäftigen, wie es zum Ende des Berufslebens mit der eigenen Praxis weitergeht. Daran führt kein Weg vorbei! Aufgrund der derzeitigen schwierigen Nachfolgesituation bedingt durch  die zunehmend mangelnde Bereitschaft zur Selbständigkeit innerhalb der jungen TierärztInnengeneration kommt daher zwangsläufig auch die Überlegung des Verkaufs an eine Investorengruppe in Betracht.

Bereits früh wurde ich mit dem Thema „Investoren" konfrontiert. Als die ersten Gruppen Kontakt zu mir aufnahmen und deren Konzepte vorstellten, hatte ich jedoch kein gutes Gefühl, meine Praxis resp. mein Lebenswerk in deren Hände zu übergeben. Ich hatte jedesmal den Eindruck, die schönen und schmeichelnden Worte der interessierte Käufer waren reine Fassade, und es ging weniger darum meine „ach so tolle Praxis“ zu unterstützen und weiterzuentwickeln, sondern vielmehr darum sie möglichst günstig zu kaufen, um sie dann mit massivem Gewinn an irgendjemanden weiterzuverkaufen. Das unschöne Gefühl im Falle des Falles ein übertölpeltes Bauernopfer zu sein, hielt sich hartnäckig. Die aktuellen Entwicklungen in den nun Investoren geführten Praxen und Kliniken geben mir im Nachhinein Recht. Als Smartemis auf mich zukam, war ein deutlicher Unterschied im Vergleich zu den „klassischen“  Investorenmodellen zu spüren. Den Netzwerkgedanken betonen sämtliche Investorengruppen. Dies ist grundsätzlich auch sehr positiv, unterscheidet Smartemis jedoch nicht von „den anderen“. Entscheidend hierbei ist grundsätzlich, wie der Netzwerkgedanke gelebt wird. Daran ist zu arbeiten. Neuartig ist hingegen das Dienstleistungsunternehmen, das den Mitgliedern eine - dringend benötigte - Hilfestellung in allen Belangen (Personalmanagement, Betriebssicherheit, Marketing, Praxissoftware, Warenwirtschaft, Personalsuche etc.) einer modern Praxisführung bietet.Desweiteren die Tatsache, dass wir Tierärzte von Anfang an aktiv mitbestimmen, wie die Entwicklung des Netzwerkes vorangeht und welcher Investor zu welchen Konditionen schlussendlich in das Netzwerk einsteigt. Dies ist ein erheblicher Unterschied zu den etablierten Investorengruppen, bei denen über die Köpfe der Tierärzte hinweg über den Investor und die Konditionen entschieden wird.Zudem die freie Entscheidung, ob überhaupt und wenn ja wann jedes Mitglied in der Smartemisgruppe seine Praxis verkauft. Es bleibt weiterhin die Möglichkeit bestehen, die Praxis selbstbestimmt weiterzuführen oder dem eigenen Kind oder einem motivierten Mitarbeiter die Praxis zu übergeben und fortan selbständig zu bleiben.Zuletzt die Gewissheit, dass im Falle einer nicht vorhandenen NachfolgerIn der Verkauf der Praxis - zu einem auf dem freien Markt sonst nicht zu erzielenden Erlös - und damit einhergehend die Sicherung der Altersvorsorge gewährleistet ist. Aus diesen Gründen bin auch ich Teil der Smartemis-Gruppe geworden, kann mich nun den kommenden 10 Jahren Praxistätigkeit zuwenden und muss mir nicht mehr den Kopf über eine spätere Nachfolgeregelung zerbrechen. Zur Mitarbeit im tierärztlichen Beirat habe ich mich deswegen entschieden, weil ich die Mitbestimmung durch uns Tierärzte als sehr wichtig erachte und das Thema Netzwerkgedanke (siehe oben) im Rahmen meiner Möglichkeiten gerne aktiv unterstützen möchte.